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手机厂商涉足 VR/AR 正当时

2016-2-20 09:12| 发布者: admin| 查看: 1399| 评论: 99 |原作者: 程浩 |来自: 互联网

简介:VR/AR 本身就是一个很大的产业,在很多行业都将有非常重要的应用;未来 5-10 年是 VR/AR 非常关键的成长期,因此也细分了很多赛道。

做投资和做企业有一点很像,都要聚焦。经过长时间的思考,我明确了四个主要投资方向:面向企业服务、互联网金融、VR/AR,还有人工智能。刚好最近经常有投资人和朋友问我:浩哥,VR 这个领域你怎么看?所以今天先和大家聊聊最近正火的 VR/AR。

VR/AR 本身就是一个很大的产业,在很多行业都将有非常重要的应用;未来 5-10 年是 VR/AR 非常关键的成长期,因此也细分了很多赛道。对于我这样一支早期基金来讲,不是所有的赛道都适合我。所以哪些赛道适合我,哪些赛道不适合我,这是个要深度思考的问题。

现在最火的是头显设备(简称头盔),头盔简单分三类:

一类是 PC 头盔 (主流的是 Facebook 的 Oculus,Sony 的 PlayStation VR,和 HTC/Valve 的 VIVE)

一类是 Mobile 头盔 (头盔里插手机的那种,起源于 Google 的 Cardboard,又是 GOOGLE!)

最后 一类是一体机。

PC 头盔现阶段主打的是游戏市场,这在中国普及起来会比较慢,主要原因有两个:一是中国缺乏国外那样成熟的主机游戏市场;二是价格高,除了头盔之外,用户还得买一个高性能的 PC。所以 PC 头盔现在国内主打的是 2B 以及 B2B2C 市场。第三类一体机的未来现在还不好讲(未来不一定有这个品类)。

总的来说,第二类 Moblie 头盔性价比最高,将在中国最先普及,所以这里主要讲一讲 Mobile 头盔(下文指的头盔如果没有特指都是 Mobile 头盔)。

需要说明的是,虽然头盔很诱人,但这个显然不是我的机会——原因并不是行业已经偏红海,而是真正的巨头还都没进来。这块谁是真正的巨头?这次不是 BAT,而是手机厂商。我认为手机厂商不进入 VR 领域是不可想象的,有几个原因:

VR/AR 在 5-10 年后会替代手机成为下一代个人计算中心

这个好像现在在业界没什么争议了,因为这符合大趋势,个人计算中心的大趋势就是更加便携、和更自然的人机交互方式。

我们回顾一下历史:PC 时代,人以鼠标键盘为核心输入,这种交互就是为了电脑而专门发明的。因为台式机很不便携,所以又有了笔记本。手机时代,除了更便携以外,交互也变成了触摸和滑动,这更符合人的自然交互。但其实手机还是不够便携,因为你要一直揣在兜里,且手机屏幕太小。因此,下一代个人计算中心需要解决上面提到的这两个问题。

而有了 VR/AR,你能看到的地方都是屏幕,而且一副眼镜显然比一个手机更加便携。此外,有了 VR/AR,人机交互也变成了语音和手势 / 动作识别,这比手机更符合人类的自然交互行为。不得不承认,这种颠覆既是机遇,也是挑战,抓住了就上去了,抓不住就沉了,我们回顾一下无线这一大波,其实就是这样。

我认为,这会让手机厂商产生足够的危机感——与其未来被别人革了命,还不如自己革自己的命。再加上现在国内手机市场已经饱和,基本上是零和游戏,手机厂商也需要寻找未来的增长点。

手机厂商做头盔能给用户创造更好的用户体验

使用过 Mobile 头盔的从业者都能发现一个问题:体验真的不太好!

简单描述一下操作过程:首先要在手机上下载一个应用,打开应用后将手机插到 Mobile 头盔里,这并不复杂的步骤实际上会带来一个很大的问题——插入的过程中,头盔会经常碰到手机的 HOME 键(或其它键),以至于你带上头盔看到的是整个手机桌面,而不是你想看的 VR,这会导致你不得不把这个过程重复几次。

更糟糕的是,如果你正在看 VR 的爱情动作片,突然打进来一个电话,你就不得不重新把手机拿出来,关掉电话,再次打开 VR 应用,然后再放进头盔。难道更合理的操作方式不是通过头盔上的按键直接 dismiss 这个电话么?显然, 只有头盔和手机 OS 的深度集成才能解决这个问题,所以只有手机厂商有这个机会。

三星的 Gear VR 就是一个典范,他比较好的解决了第一个问题:Gear VR 提供了一个 USB 插槽连接三星手机,用户带上头盔后,看到的界面直接就是三星的 VR 中心。

除了交互层面的优势之外,手机厂商做 VR,能够直接面向硬件底层编程,而不像传统应用那样在安卓层开发。这能带来更好的图形性能——低延迟是头盔的核心竞争力(当然 OLED 屏也是重要原因)。简单讲,就是手机和头盔有很强的产品层面的协同效应,当然这种优势还只是一方面。

手机厂商有强大的渠道能力

现在一个头盔能卖几万个已经很不错了,几十万已经相当夸张了,但这对手机厂商来说实在不算什么。手机厂商一旦火力全开,强大的渠道能力立马会显现出来。

举个最简单的例子,网上每卖一个手机的时候,底下有一个选项——「加 99 元再买一个 VR 头盔」。同时手机已经预装了一个 VR 的 APP,里面已经有了各种内容。用户拿到两件产品后,头盔一插手机直接体验,你觉得这个优势大不大?

所以我认为,未来绝大多数头盔都将走手机的销售渠道。小米可以这么做,华为也可以这么做,凡是通过线上销售的都能这么做。其实线下销售也是一样的,而且线下店还能让用户直接体验一下 VR 的震撼性效果,这种 bundle sale (捆绑销售)的成功率还更高。

总结一下,手机厂商有足够的动力,也有得天独厚的产品优势和渠道优势。这使得他们进入 VR 领域是必然的,问题只是时间而已。

目前为止,国内各个手机厂商在 VR 领域的投入还基本处于「口号阶段」,还没有看到比较实际的举措。即使有也只是和现有的头盔厂商做一些浅层次的 co-branding 类的合作,这算是投石问路吧。我认为手机厂商的这个策略是对的,即使头盔再好,但 VR 是个生态,没有整个生态的支持,用户买了头盔玩两次也就扔墙角了(这的确也是已售头盔的现状)。

但随着整个行业的不断发展,特别是 VR 生态的不断成熟,各种内容、应用开始涌现,VR 已逐步渗透到许多行业; 我认为手机厂商进入 VR 领域,现在已经是时候了 。做过产品的人都知道:好的产品需要时间。

因此,我相信手机厂商在 2016 年一定会有更大的声音,否则,作为手机厂商,你就真的 out 了!

简单做个类比:移动互联网这一波波澜壮阔,但其实做手机的不过十家,所以投资手机厂商并不是我的目标。我的目标是寻找 VR 领域的下一个微信、下一个滴滴打车和下一个今日头条,这个具体我们找机会再聊。

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